那天回到靜思精舍，天氣晴得不得了，萬籟俱靜，上人坐在窗邊，指間輕握一杯溫熱的茶，目光清明，卻遠遠的望著，像是看穿了我這些年來的心思。

「品質提升、人才培育。」上人緩緩說出這八個字，語氣不疾不徐，卻讓我心頭一震。

我知道，這八個字，不是隨口的囑咐，而是沉甸甸的託付。這八個字對我而言，就如同上人年輕時，印順導師對他那六字期許―「為佛教，為眾生」。這不是一個任務，而是一條路。走下去，就不會有終點。

品質提升，說來簡單，做起來卻步步艱辛。真正的品質，要靠投入―要買最好的儀器、請最好的老師，給醫師最好的場域，這樣病人才有機會得到最好的照顧。我們要讓醫院活下來，但不是省下來。

於是我找人、找錢、找資源，爭取醫療法人的支持，從癌症的綠色隧道到智慧醫療系統，一項一項推，一步一步來，看著影像醫學部AI系統啟用，看著急診與病房串接資訊系統順利上線，我知道，我們正在改變。

人才培育，則是我更深的牽掛。

花蓮長期被視為醫療的邊陲。許多醫師羽翼已成就離開，人才無法累積、根基無法穩固；但我不服氣，為何留不住更多的專業團隊？不能孕育出有研究能力、能走進國際會議的醫師？

所以我開始支持有心的人。我說：「你們想做什麼研究？我幫你找資源。」有些人以為這樣的話只是場面話。但我說：「總有一天人會多到連椅子都不夠坐。」

他們笑了，覺得我誇張。但現在，花蓮慈濟醫院第五棟醫療大樓預計在二○二六年啟用。而且因為診間不夠，有些團隊的辦公桌甚至要擺進臨時貨櫃屋裏。

人才從四面八方湧進來，年輕的醫師、剛回國的博士、願意扎根花蓮的研究團隊。他們不只是為了工作，而是為了志業。

這幾年，我帶他們出國，參加國際醫學會議，也把「泛太平洋幹細胞及癌症研究研討會」帶回慈濟，不是為了辦給外人看，而是讓我們自己的博士生、研究員、主治醫師，能與國際一流的學者同桌共話。從此他們不用再自己摸索，而能從交流中學習，取得資料，同時有發表的機會。

那個我當年努力擠進的世界，現在我打開一扇窗，讓他們可以看見、也能走進去。