8.24《農七月‧初二》
【靜思小語】心寬念純，就沒有是非。說話婉轉一點、態度柔和一點，好事就成了。
慈濟所需要的人才
與志業體主管談人才培養，上人說：「要培養的人才，要與我們有相同的志願方向。慈濟不是企業，是志業，不是為了營利而評估人才的能力，我們是以人為重，所需要的是真正能夠延續師父的精神，『為佛教，為眾生』的人才。所以要培養好的主管，為我們帶動出好的人才，為人間做好的事，故而注重的是品德。」
上人指出，宗教精神就是人的本性，所以各正信宗教的教法皆教導人回歸本性。「人人本具清淨的自性，只是不知多久以前就隨著境界產生無明煩惱，早已脫離了本性，就如古人說『近朱者赤，近墨者黑』，養成了不同的習氣，把清淨本性蓋住了。」
「我不會要人一定要信仰佛教，但是要承擔志業重任的人，一定要了解、尊重法脈宗門。就如我尊重每一個宗教，但是我信仰的是佛教，道場裏面的佛像，是為了讓人知道方向─佛教徒禮佛，是基本的禮儀，『禮者，理也』，禮節代表道理。」
「我們不能脫離法脈的精神理念，要有法脈精神，就要常來親近師父的精神法脈，而靜思道場就是法脈的家，也是所有慈濟人、志業體主管同仁的家。」上人說，法脈宗門的家，也是「如來家」；所需要的人才即使並非佛教徒，也要肯定「如來家」，具有佛教的精神理念，有道德、守禮儀。就如土耳其胡光中師兄，是很虔誠的穆斯林，但是他投入慈濟，也尊重佛教禮節，雖然不跪拜，仍用伊斯蘭教的禮節致最敬禮。
「禮者，理也；他做慈濟，還是如規如矩，出去與人互動，不排斥佛教，而且尊重佛教。各人有信仰，要守他們宗教的禮節，但是共同在慈濟團體中，也要尊重佛教。所以你們若培養人才，就要常帶進來精舍這個家。」
人事管理要用情牽
蔡堆師兄陪同臺東仁愛之家洪堯山董事長伉儷、林炎煌常董、黃秋美護理長等一行到精舍拜會上人。洪董事長為創辦人洪掛老先生的孫子，前任董事長、現為常董的李壬癸師兄也是資深慈濟委員，亦感恩慈濟在二○一九年援建仁愛之家「互愛樓」。
上人說：「很佩服臺東仁愛之家，經營公益事業實在很不容易，尤其現在人口老化，年輕人愈來愈少，很多年長者必須依賴機構照顧，這是很無奈的狀況。不過，許多人即使年紀大，身體還很健康，頭腦還很清楚，應該鼓勵這些長者持續在社會上發揮良能。」
「曾聽人說時間到就要趕快退休，讓年輕人有機會發揮。但是新的人才還沒有培養起來，經驗老到的人卻退休了，也會產生問題。人事管理要用情牽，這分情是清淨的覺有情，發自真誠善良的心。覺有情就是菩薩的精神，仁愛之家也是菩薩志業，因為大家都是為了照顧年長者而用愛投入。」
上人說，老人家在年輕時為家庭、為社會而努力工作，現在老了，由政府單位、社會機構來照顧，其實是回報他們過去的付出。「我們有現在這麼舒適的生活環境，方便的交通運輸和通訊，是這幾十年來各行各業的人辛苦工作而得，生活在這片土地上的人都要感恩以對；有感恩心才懂得回饋、回報，讓社會更平安。」
談及現在護理人力吃緊，是醫療、照護相關機構普遍面臨的問題，上人說，其實年紀較大的工作人員也不必早早退休，還能做就繼續發揮良能，與機構內的老人家相伴，用「情」來照顧衰老、體弱而臥床的人。另一方面也要用情牽緊年輕人、中壯年的工作人員，讓大家把身心安穩下來。
上人提到自己年輕時剛來到東部，就常常聽到有人提起洪掛老先生，是救濟貧困的善心人士。後來做慈濟，發現臺中洪志成師兄等人是洪老先生的子孫後輩，令人讚歎這是個行善的好家族。好人也可以影響地方風氣，帶動很多好人，這就是好人的人生價值。
上人表示，懂得做人，而且對人間有善的影響，可以作為人品典範，教育社會大眾。洪老先生從中部到臺東經營事業，並且創辦臺東救濟院，就是仁愛之家的前身，現在要靠子孫延續洪老先生的精神理念，用愛傳家，世世代代都承擔起照顧失能長者、身心障礙者的志業。
「有這麼好的志業，就要堅持與努力；只要我們誠正信實，把志業做得好，自然就會得到大眾的支持，有許多志同道合的人來投入，把志業做得更好，讓孤老無依的人有依靠。」上人與洪董事長等人共勉。
期待大家心貼著心
上人對醫療志業主管同仁說，事在人為，無論科學、科技發展到什麼程度，都需要有人去使用、操作科學研發成果與器械；學術與技術是相輔相成的，要合和互協，共同朝著利益人間的方向前進。
「要成就一件好事，如古人所言，要勞其筋骨，或是要用腦、用心去思考，並發揮高超技術。所以說科技發展得再好，最重要的還是人，要靠人將技術運用於利益人間，否則稍有偏向，就會為禍人間。醫療、教育的研究都是為了利益人群，既然立意相同，人與人之間更要合，相處互動時要很用心，不要因為講話、態度而起摩擦。」
「我們共同為慈濟而做事，慈濟的慈，就是無緣大慈。我們彼此非親非故，但是為了做好這件利益人群的事而會合，因緣很難得。慈濟為人間做事，都不是為了牟利，只是因為該做的事沒人做，我們就承擔起來。師父就是來到花蓮以後，看到貧窮、病苦的人而不忍心，才會做慈善、辦義診；因為辦義診，發現很多疑難雜症，當時花蓮的醫療無法解救，才會蓋醫院，這都是因緣。我沒有醫療專業，也不會經營醫院，要依靠專業人員，這幾十年來的慈濟志業，都要依靠大家。」
「師父很有福，此生都遇到好人、好因緣，慈濟才有辦法做到現在的成果。所以大家要把握這個好因緣，做事的同時也要培養好人格，對的事，我們用心去做，不要因為遭遇不好的聲色就停步；說話婉轉一點，態度柔和一點，好事就成了。請大家多包容彼此，該做的我們持續用心做好。」
「人生苦難多，其實病痛總是有藥醫，最怕的是心病，來自於人與人之間，自己覺得被他人障礙。不過，哪怕是有障礙，也應該為了該做的事而突破障礙。其實聲色不佳、態度不好，都是出於習氣，困擾別人也困擾自己；雖然說話沒有惡意，但是聽的人總覺得對方說這句話是針對自己。人與人之間要圓融，就要合和互協，何況大家在慈濟團體，是以利益人間而付出為核心精神。」
「師父做慈濟是為了利益人群、愛護眾生，而大家與師父一起做事，把師父放在中心，軸心若正，周圍就不會偏；心寬念純，就沒有是非，這是個人的修養。說話的其實也無惡意，說了就過了，聽的人就覺得被針對、覺得受傷，其實說的人無知無覺，聽的人卻自我傷害。」
「我們這個團體真的很美，核心很正確，我對大家都很感恩，師父什麼都不會，但是每一位學有專精，各自的良能會合起來，就能發揮救人的大力量。」上人說，人人都是好人，都想要救人，但若好人沒有好技術也無可奈何。而團隊成員有技術，與本性的善念會合，用良心、良知發揮學來的功夫，故謂良能。期待大家的心來貼師父的心，師父的心願由大家發揮良能而成就，最歡喜聽到的，就是病人得到救助，拔除了苦難。
如同希望孩子有好教養，父母長輩就要做好典範，上人表示作為團體的領導者，心要寬、念要純，期待主管們既有才能且心胸寬廣，這就是學德；人人有學養，可以發揮真功夫以及涵養德行。
《證嚴上人衲履足跡》，是「上人之日記」。
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