二○○九年莫拉克風災的災後重建工作中，第一次直接接觸到慈濟志工，他們身穿藍衣白褲，在幾個臨時收容中心忙碌穿梭，從發放慰問金、送餐送水、膚慰陪伴受災者，到籌建大愛村安置受災戶的各種努力，都井然有序，迅速到位。

也因此在二○一三年當我借調行政院政務委員，兼任賑災基金會董事長，看到章程明定董事會中一半為民間團體時，特邀慈濟基金會代表，參加二○一四年設立的「民間災害防救服務聯繫會報」，期能借重慈濟豐富有效率的救災經驗，分享給政府與民間相關組織，讓會報組織在災防業務上能合作無間，迅速穩健應對，降低災變發生的全民損失。

後來得知慈濟人不僅救災做得好，遍布全臺各地的環保站，更是吸引了大量的高齡志工，每天前來工作、相互支持、共餐共食、身心安頓、快樂健康，完全符合當時政府努力推展「社區長者關懷據點」，促進活躍老化、降低失智失能以致需要長照風險的政策。故而於當年向慈濟基金會林碧玉副總執行長請益，詢問慈濟環保站加入社區據點的可能性，她很快盤點出數百個高功能的環保站，升級成社區據點，快速擴大了長照預防性服務的影響力。

二○一六年五月，我離開行政院返回臺大任教，不久受邀加入慈濟慈善基金會董事會，最大的喜悅就是有機會可以與證嚴上人交流，感受到宗教家既出世又留意人間的大愛情懷和神奇魅力。

每次聆聽上人的教誨，讓我敬佩之餘，增加更多想努力把工作做好的動力。一次聊天中，上人詢問我：「現在年輕人想要什麼？」我分享曾在行政院推動「青年圓夢網」、鼓勵青創、發展社會企業生態圈的經驗，也順勢向上人建議，以慈濟的眾多人才和資源，定能提供年輕人更多更好的發展機會，譬如舉辦公益青創提案競賽，吸引更多青年投入公益，加以栽培、造福社會。

上人溫和地評論：「這個想法很好，可是為什麼要叫『青創』呢？『重創』『青創』都不好啊……總之，該做的就去做吧！」我聽來只覺心中一軟，這就是一位慈悲為懷、看盡人間疾苦、有不忍人之心的宗教家呢！

慈濟基金會一批熱情有創意的青年同仁，經過幾輪討論後，二○一六年底前在董事會提出「新青年心曙光―慈善創心計畫」，並獲通過；二○一七年初，推出了第一期「救將！就是不一Young!」慈悲科技救災研習營，和以「慈濟青年公益實踐計畫」為學名的「Fun大視野―想向未來」公益提案競賽，期能跟更多關懷社會的有志青年結緣，為有愛心有能力的青年創造機會。

更棒的是，當發現這種新的提案競賽工作，超出原有作業模式時，基金會立即決定要結合外部組織來共同執行，選擇與當時只有三、四位青年夥伴，仍在初創階段的「臺北好室」（Impact Hub Taipei, IHT）合作，豐富彼此經驗，得到很多專業成長的機會。

連續七屆以「公益孵化」為目標的提案競賽，實質鼓勵了七十多個公益創新團隊，為臺灣公益和社企生態圈中注入了大量的活水。今年更將前三屆中二十九個獲獎團隊的成功經驗，加上國際發展實例，編輯成冊，讓人感佩又驚豔―原來臺灣的公益生態圈中有如此充沛的創新量能，在慈濟和臺北好室的加持下發光發熱，持續為臺灣社會注入美好的希望！