緬懷與追思
一九三八~二○二三
無我的承擔
他是臺灣半導體產業先驅，創辦臺灣首間本土獨資之半導體封裝測試公司。
他是慈濟人口中的「杜師兄」、「杜榮董」，高雄靜思堂因他購地捐贈，得以建設成為濟世救人的道場。
莫拉克風災、高雄氣爆，他坐鎮在離災區最近的高雄靜思堂，整合各功能組，帶領大家與靜思精舍連線，理出頭緒、分工救災，沉著、穩定，宛如定海神針。
一九九○年，在同修楊美瑳接引下接觸慈濟，杜俊元與證嚴上人結下師徒緣；銜命擔任南區榮董聯誼會召集人、大愛電視臺董事長，慈濟每個發展階段需要他的時刻，他總是勇於承擔，箍起眾人力量，實踐對師父的承諾。
他撥出時間與精力參與慈濟志業，因著個人在社會上的傑出成就，讓各界對他所致力護持的慈濟，有更多了解，發揮身為公眾人物及意見領袖的影響力。
他與上人的緣深，心中幾乎完全沒有自己。在擔負上人的種種付託時，自身也經歷大病、挺過事業危機。身為高雄慈濟人的指標人物，他一步步傳承，陪伴接棒者；每回慈濟活動站在最前方，縱使在病中，時時刻刻身形挺直。
曾有人好奇，是什麼精神支持著他，在最需要休養的時刻，仍全程陪伴所有人？
「上人從不說累、也不說苦；做為弟子，我也不敢說苦、不說累。」言簡意賅，杜俊元徹底實踐。
二○二三年十月二十五日，杜俊元因病往生，享壽八十五歲，返回慈濟大學成為無語良師，圓滿一生菩薩印記。站在排頭，白髮疎瘦的身影，將在人們心中永存。
（整理／編輯部）
- 學歷：臺灣大學電機系學士、美國史丹福大學電機工程博士
- 經歷：一九六七年進入IBM公司華生半導體研究中心、一九六八年擔任臺灣大學電機系客座副教授、交通大學電子研究所兼任教授一九七一年創立華泰電子公司、一九七九年聯華電子公司首任總經理、一九八七年創立矽統科技公司、一九八八年進入慈濟並擔任大愛電視臺董事長，曾任慈濟大學慈誠懿德會志工、慈濟醫療基金會董事、慈濟南區榮董聯誼會召集人、志玄文教基金會董事、印證教育基金會董事。
二○二二年二月，我有幸協助羅綸有師兄的電影製作團隊規畫內容，並與杜榮董相約高雄自宅進行兩天的專訪。這場專訪的因緣，來自羅師兄團隊拍攝慈濟紀錄片的發心，以及證嚴上人的祝福期許。當時，病體虛弱的杜榮董知道師父的期許何來─上人應該認為自己的故事足以成為社會教育的絕佳教材。因此，他鼓起願力、全程戴著氧氣管受訪。舉手投足間，反映出強大意志力以及對於晚輩們的殷殷期許。這段知無不言、言無不盡的訪問，或許堪稱他畢生最完整的口述歷史了。
此刻，突然想到電影《一個人的武林》片名。若以紀錄片導演為人物或故事尋找暗喻（metaphor）或意義的角度來看，杜榮董無論受訪、起身、就座的身影或肢體動作，彷彿都映射著他的人生故事、帶著深沉卻堅毅的孤獨感。這個孤獨感來自他的所有因緣、眼界心量、大願使命與絕不退縮的責任感。
人生一遭，他面對過自身病痛與事業的起伏。即便被稱鉅富，但他從不享樂，反而吞下了普通人難以體會的苦楚。皈依證嚴上人之前，他獨自面對人生選擇；進入慈濟後，他因為佛法滋潤更顯睿智豁達。不過，豁達中，也同時為師父扛起更重的責任。
後山囝仔 半導體業先行者
作為半導體前輩，杜俊元於一九七一年在高雄創辦首家臺資IC封裝測試廠─華泰電子公司。這個創業起點，也標誌著半導體產業本土化的里程碑。若以產經媒體「北胡南杜」的稱號來說，前工研院電子所所長胡定華與杜俊元博士都屬重要先驅。
對於杜俊元而言，半導體產業是他從小「立志做大事」的體現之一。一九三八年生於花蓮富里並在臺東池上成長的他，即便可以選擇繼承父親的碾米廠，但他鴻鵠之志顯不在此。於是，一路從建中念到臺大；求學階段，杜俊元始終奮發向上、不敢稍有懈怠。美國史丹佛大學電機所博士班畢業前，IBM已備好工作機會等著他去報到。當時的杜俊元除了繼續留在海外，也不無回國創業的想法，但他希望先到一流的環境汲取經驗、為未來鋪路。
在位於紐約、最先進的華生實驗室裏，杜俊元成為IBM第一個證明「負極金屬絕緣型構造大型積體電路」（N-Channel mos LSI）可造性（re-producibility）的研究員。他主張及參與開發的金屬膜大型積體電路，後來成為IBM 370/158/169型電腦的邏輯與記憶指揮中心。
艱澀的工程名詞，展現了杜俊元年輕時進入科技產業的努力軌跡。不過更重要的，或許是他在臺灣半導體產業萌芽前期對於國家政策的貢獻。
一九六八年，杜俊元因為父親生病，決定回到臺灣照料陪伴。一九七○年代，旅外學人畢業後多半選擇留在海外發展。
一九六○年，杜俊元於臺灣大學電機系畢業，役畢赴美攻讀碩、博士。
在電機工程與半導體領域中，杜俊元算是當時少數歸國服務的學者。回到臺灣後，隨即被經濟部徵召成為積體電路發展計畫的諮詢委員；他與施敏博士等人，則是委員會中真正具備半導體專長的學者。在當年的行政院長孫運璿與政務委員李國鼎的領導推動下，這批產官學菁英，為半導體經濟藍圖擘畫出第一哩路。
隨後，不論協助工研院技轉民間成立聯華電子、亦或創辦矽統電子，杜俊元在半導體業界始終低調、不與人爭鋒。當同期與後進陸續成為半導體產業大老時，杜俊元這個名字並未被忽略。採訪一位知名科技創業家時，他意有所指地說：「大家注意到的多半是第一代大老，但千萬別忘了第零代那些人的貢獻。」這句話，中肯地為「先驅」二字下了極富重量的隱述定義。
臺灣首間本土獨資之半導體封裝測試公司華泰電子（圖1），是杜俊元奔走募資、集結人才，於一九七一年所創辦；身為臺灣半導體產業的先鋒，創業初衷是為引進整套技術，讓電子工業能在國內生根。（圖2相片提供／華泰電子）
師命所託 哪裏需要就去哪
一九九○年，杜俊元成為慈濟榮董，在同修楊美瑳師姊的接引下，與證嚴上人結下數十年的師徒情緣。期間，他沒有「富貴學道難」的障礙。不管慷慨捐獻或是積極參與，始終把佛法與上人的教誨落實於言行中。掏出鉅款為高雄靜思堂購地、捐贈個人名下股票，讓杜榮董贏得媒體「大善人」、「裸捐富豪第一人」的稱號。然而對他來說，美名稱號皆雜念。他心中只有一個信仰─大善人不值錢、菩薩才值錢。杜榮董往生後，以捐贈大體為句點。他告訴大家，想實踐上人的法只有專注一心、走上菩薩道。
訪問中，杜榮董不斷闡述師徒因緣，「有誰曉得我跟上人的因緣多少背景？說不定有好幾百年了，今生又遇到。這一世我是他的徒弟，以前我可能是他的師父啊。我認為，我們生生世世的因緣很久了。有沒有證據不知道，但這是一種心念。所以你心意要通，這個步驟很難教的；發心立願，就是步驟。你沒有發心立願就沒有用。步驟只有一個—起步，要不然永遠原地踏步。」
承擔慈濟事，杜榮董從未說不。一九九八年大愛電視成立後，他被上人懇切託付，承擔董事長之職。我與杜榮董的近緣，來自協助製作電影紀錄片的機會，再往前回推，則是任職大愛電視期間的從屬互動。
二○一二年擔任大愛臺節目二部經理之後的五、六年期間，我親身體會了這位睿智長者的管理風格與精神。杜榮董耐心引導思考、勉勵打氣、表達支持的語氣，或許是多數幹部習慣的氛圍，但看到問題直言不諱，更是他作為領導者不鄉愿媚俗的表現。重要會議中，杜榮董常常閉眼不語、狀似入定，但尾聲時，他卻能具體結論，且讓會議重新聚焦、直指問題核心。誰該嘉勉、誰該負責？都不因職場人情而有模糊空間。
杜榮董參與的許多會議，讓人印象深刻。在某個人事案的討論中，杜榮董懇切表示：「假設是上人需要的人，請務必全力慰留。」此刻，他的高度不在電視臺管理層級，而是回到慈濟惜才的考量。
他在關鍵時刻的嚴厲與敢言，往往成為幹部們的職場修煉課。棒喝的背後，更帶著深切的要求與期許。這些例子，或可為許多大愛臺同仁說出大家真心敬重杜榮董的原因。
護持慈濟 貫徹到生命最後
作為永遠的大愛電視董事長與人文志業基金會董事直到圓滿人生，杜榮董在大愛電視成立至今二十五年間一直是同仁心中的精神指標。百忙中，他每週一準時從高雄北上關渡陪伴大家。在會議裏，杜榮董始終維持著話少、話準的風格，不過，每場會議的關鍵結語總能提醒大家何謂初心？何謂價值？如果從上人的角度，應該如何思考決策？對於電視臺的深刻之愛不以言語表露，而是一句句懇切與直言的叮嚀。
曾於人文志業中心協助領導管理的張平顧問生前口述過一段故事—二○一五年左右，他前往臺北慈濟醫院探視住院中的杜榮董；當時，杜榮董堅持正式著衣之後方見面。兩人雖為舊識，但他依然自我要求病榻前的儀表必須莊嚴得體。
那時杜榮董病況不輕，他對著張平說：「張顧問啊，大愛臺要多多拜託您了。」在日漸消瘦的病容之間，杜榮董心心念念還是這個滋養無數人慧命的電視臺。此刻回想，杜榮董是否自知健康難料，因此在每個交代的深處，都隱隱顯露出託付之意。遺憾的是，隨著健康狀況的惡化，杜榮董終於無法像過去一樣，每週出現在人文志業中心。
同年，杜榮董因為慈濟遭遇無明風事件，再度被激發出強大使命感。隨後的一、兩年間，他還是勤於來到關渡，但最後一次會議，他對主管們說：「很抱歉，接下來我要把所有的時間都放在花蓮了！」二兒子杜紹民回憶，當時的父親即便病重，卻彷彿置個人生死於度外，心心念念的，都是慈濟受到不實輿論攻擊後如何站起來、能否調整體質並讓法脈宗門繼續傳承下去？心中，幾乎完全沒有自己了。
師徒緣 慈濟路
一九九一年，時為慈濟榮董的杜俊元（上圖左）偕同楊美瑳（上圖右）於靜思精舍拜見證嚴上人。
在親身參與慈濟海外賑災發放後，杜俊元深受震撼，感受何謂真正的歡喜，並積極參與志工活動；高雄氣爆，帶領志工救災、安定受災民眾的心（下圖1）；在靜思生活營與企業家學員一起分類資源回收物（2）；從慈濟高雄志業園區靜思堂動工典禮（3），到莫拉克風災後杉林大愛園區民族大愛國小啟用（4），種種慈濟事不只臺前，更有幕後的投入，同修楊美瑳（5，左前）在菩薩道上相伴前行；二○○七年參與《清淨‧大愛‧無量義》音樂手語劇（6）以身說法，挺直的身形，是慈濟人的典範。
點圖放大）甘願孤獨 在苦中修煉初心
影像工作者的視覺記憶總是深刻。關於杜榮董，個人的印象是時而耐心傾聽、時而不假辭色、時而姿態堅毅、時而身段柔軟。他的瘦弱身影與說話時果斷的手勢表情，形成強烈對比。兩天深度訪談中，杜榮董屢次提到「苦」這個字。原本早已淡出企業經營團隊、全心投入志工活動，但二○○三年前後，一手創立的華泰電子深陷危機、影響數千員工，他必須力挽狂瀾。他回憶當時常常一個人跪在琉璃佛前掉淚、祈求佛菩薩賜予自己更大的毅力與勇氣帶領公司走出困境。這些內心戲他過去從未親口說出。再苦，一個人全扛了！
杜榮董的病，讓他面對著更深沉的孤獨。肉體的病苦可以毅力克服，但因為病痛無法參與慈濟事，才讓他深刻感受到心靈的苦。侃侃而談中，杜榮董坦率道：「嚴格講起來我是很孤單！雖然有美瑳師姊作伴，但終究老伴是夫婦關係。伴侶跟參與慈濟活動、大家在一起那種感覺是不一樣的。」原來所謂的苦，竟是苦在想做事卻無能為力。
「有次陪杜博士到機場去接待海外慈濟人，在旁邊看他笑得好開心啊！」一位華泰電子高階主管回憶，大家口中的杜博士在公司裏總是表情嚴肅、做事一絲不苟。不過當他化身慈濟人參與慈濟事時，就會立刻綻放出最燦爛的笑容、似乎進入一個完全忘掉俗世煩惱的喜樂世界。原來，能夠讓他釋放孤獨壓力的情境，就在慈濟。
有緣為杜榮董撰寫紀念短文，我試著把過去職場中的觀察以及近年來的採訪內容做了融合。文末，再度想起一個片段。
「你們做主管的，要懂得享受孤獨！」某個會議結束前，杜榮董給了列席幹部這番期勉。從容面對一個人的孤獨，顯然是困難現前時，如何堅持原則與初心的必備修煉。孤獨二字，已然不是俗世的感受，而是一種站得高、扛得起、看得遠、愛得深的精神輪廓。在這個視角上，他與師父的身影，隱隱溶接成一個畫面。
致敬杜榮董、致敬他的身教言教，以及愛語之外的中正與直言。
二○○一年十月十三日，慈濟關渡園區「一人一善遠離災難」祈福晚會， 杜俊元代表敲響和平鐘。他一生行誼照亮自己，也帶動無數人。 （攝影／顏霖沼）
｜大愛新聞｜追思人品典範杜俊元 勇於承擔不怕責任
