我是加入慈濟之後，才認識杜俊元師兄和楊美瑳師姊；過去每每聽到當年取得高雄靜思堂這塊市區精華土地的因緣，總不由得對兩位資深慈濟志工致上無限的敬佩和感恩。

二○一六年，我受邀參加慈濟人文志業的永續發展委員會，開始和杜師兄有所接觸。二○一七年接任慈善志業執行長，隨師因緣到高雄，就有更多向杜師兄請益互動的機會。在我認識的許多慈濟人品典範裏，他們兩位是我心目中典範中的典範。

杜師兄和美瑳師姊話語不多，但是杜師兄一旦開口，字字珠璣又鏗鏘有力，既理性又兼具感性，邏輯性強又坦率扼要。近幾年杜師兄靜養期間，數次有機會探望，我們有更多面對面談話的時間。我深刻感受到他對慈濟志業未來的發展、人才培養和傳承有深厚的感情和期許；宛如兄長般，他也給我個人一些寶貴的指教和肯定，我由衷地欣然信受，珍惜這分因緣。

我和杜師兄都是科技人，從事半導體事業。我在聯華電子服務了三十二年，二○一二至二○一七年間擔任執行長，之後從聯電轉到慈濟慈善志業；而杜師兄是聯電第一任總經理，在職期間為一九八○至一九八二年。時隔三十年，我才接了杜師兄的位子，可見杜師兄在臺灣最關鍵科技產業的先驅位階。

半導體產業被稱為爆肝的產業，投資大、風險高，是國家策略級的競爭。由於我與杜師兄是同行又曾是同公司，工程學歷、科技背景和產業競爭環境所磨練出來的思維邏輯，大致上是很類似，所以我很能體會杜師兄當年創業面臨的各種挑戰；更敬佩杜師兄除了捐地、捐股票，同時又能投入慈濟，對社區慈善和人文志業做出莫大的貢獻。

長年專注科技產業的我，在很晚的時間才轉入截然不同的慈善志業，又承擔重責大任的執行長一職，其實對慈濟和對我而言都有很大的風險。

在我接任之初，對慈濟五十年來的人、事、物、制度並不是很熟悉，證嚴上人、精舍師父、職志同仁、資深志工都是我的老師；而同樣具有科技背景的杜師兄，更是我景仰學習的對象，尤其是如何能聽得懂宗教實踐家上人的話，在法脈和宗門之間發揮粽串精神的有效溝通，在我的觀察，杜師兄無疑是其中的佼佼者。

非常高興這本書的出版，透過這本書對杜師兄和美瑳師姊「家業、事業、志業」的心路歷程紀實，很值得慈濟人、企業家、科技人等社會各界人士一讀，我相信可以帶給讀者莫大的啟發和砥礪。也期待本書可為當今社會面臨意識衝突升高、貧富差距及數位落差加大等種種問題注入一股清流，產生激勵人心向善、促進社會祥和的正向影響力。