8.5～6《農六月‧十六至十七》
【靜思小語】領導管理最重要的是真誠陪伴，栽培後進讓他們比自己還有成就，這也是主管的成就。
承擔壓力很值得
八月五日，花蓮慈濟醫院林欣榮院長帶領多位主管同仁回到精舍，與上人座談。見到在座多位慈濟科技大學、慈濟大學的畢業生，已是獨當一面的科室主管，並聆聽他們在慈濟大家庭成長、學習的心路歷程，上人欣言當年的年輕孩子都長大了！而且大家發揮所學，堅守慈濟志業崗位，讓自己既歡喜又感恩，更肯定自己決定蓋醫院、建學校以後，所投入的心力與承擔的壓力都很值得，永不後悔。
外科部張睿智主任是慈濟醫學院第二屆畢業生，感恩從求學時期，直到在慈院任職，都有師長用心教導與提攜。上人肯定大家尊師重道，常懷感恩，不忘根本；假如認為如今的成就都是靠自己努力得來的，忘記了根本，只是醫療技術成功而已，品格缺失，做人失敗。慈濟教育與醫療志業培養出品德兼優的好醫師，必定是許多人生命中的救星，是搶救生命、守護生命的菩薩。
「慈濟人跟著師父，幫助我建醫院、設學校，盡此生為大地眾生付出，許多人往生以後還捐出軀體成為大體老師，將醫療與教育的道路鋪得很平、開得很寬廣；想到慈濟人的無私奉獻，覺得他們真正是名副其實的人間菩薩！」
「我對慈濟人的感恩，是很真誠的感恩，他們陪我走過這麼長的路，而且盡心盡力付出，現在已經看見成果：慈濟醫療、教育志業栽培的醫療人員，很有愛心、有感恩心，而且醫人、醫病、醫心，為病患拔除病苦、讓病患身心安定。對我而言、對這幾十年來不斷付出的慈濟人來說，這是最好的回饋！」
上人說，身為主管，不是憑著地位比同仁高而領導人，最重要是真誠的陪伴；而且身為醫療人員，也要能夠陪伴病患安心走過痛苦、害怕的這一段艱鉅人生路，跨越生死交界。
上人請心臟血管外科趙盛豐主任等主管持續培養好人才；真正成功的主管，心量要開闊，盡量栽培後進，讓他們比自己還有成就，這也是主管的成就。「當醫師不是為了賺錢，若是為了賺錢而從醫，人生價值很有限；最有價值的是發揮所學利益人群，盡心盡力解救病苦、搶救生命，這樣的人生才是無價之寶。」
大愛接力繞全球
八月六日，於慈善志策會中聆聽海內外慈濟人的慈善行動，上人感動表示全球慈濟人大愛接力，當某一個地區的慈濟人忙碌了一整天，入夜休息時，另一個地區的慈濟人正要展開新的一天，進行救苦救難的慈善工作，愛的能量接續不斷。
慈濟四大志業從慈善起步，濟貧的過程中發現許多個案是「因貧而病」或是「因病而貧」，因此在花蓮市設立貧民施醫義診所，隨後深感花東醫療資源匱乏，重症傷病遠赴北部就醫不便，遂決心蓋醫院。
醫療志業從過去到現在，「守護生命、守護健康、守護愛」的方向不變；花蓮慈院啟業以後，立即感受到東部的醫療人才招募不易，為了培育理想的人才，故設立教育志業。「我覺得我很有福，醫院、學校的運作，都必須委託專業人員承擔，而願意前來任職的主管同仁，都能認同慈濟的精神理念，所以二、三十年來，志業方向絲毫不偏。現在看到慈濟醫院、慈濟學校裏有許多主管與同仁，都是慈科大或慈大畢業生，篤定志向、具有慈濟精神，就感到很欣慰。」
新冠肺炎疫情爆發後，慈濟協助八十餘個國家地區補充防疫物資；在有慈濟志工的國家，當地志工也為失業的貧苦人發放物資紓困，不分宗教、種族與國籍，在人與人之間帶動互愛互助。
「這一波疫情對人類來說，真是『大哉教育』，慈濟人要把握因緣淨化人心、帶動愛心，啟發人心深處的覺性。慈濟一向就是以淨化人心為目標，所以創立人文志業，以媒體傳播力量弘揚善法，報真導正以淨化人心。四大志業的精神一貫相連，人文志業有責任為慈濟留存寶貴歷史，弘揚法脈宗門精神。慈濟四大志業為一體，大家力量相加，將法脈宗門文史記錄、整理完善。我們要留存真實的歷史，有明確的人、事、時、地、物可以查證，才是真正有價值的史料。」
「回顧這五十多年的慈濟路，確實是分秒不空過，步步踏實做；要感恩大家用心聽我所說，立即身體力行，去做我想要做的事，凝聚起一股真實的力量，將慈濟志業落實在人間。」
