推薦序—看到他、相信他、跟從他
撰文•簡守信（臺中慈濟醫院院長）
相處二十多年下來，我對林俊龍執行長只有心服口服。
他看得到同仁的認真付出，讀得懂同仁的跌宕心情，不但同理、接納這些情緒，還進一步給予感受得到的鼓勵。
他也是一位讓人讀得懂的主管，讀得懂他的想法、他的情操，讀得懂他對上人的心。
一九八八年來到慈濟，至今三十多年來，幸運地有因緣歷經幾位慈濟典範的領導。
杜詩綿院長放下臺大的光環，在花蓮慈濟醫院草創時期幫忙開疆闢地，透過他的影響力，使臺大師長們挹注力量幫助東部醫療，他對同仁的親和、對晚輩的關懷讓人由衷尊敬；後來接棒的曾文賓院長，意志力堅強、擇善固執，腰桿永遠挺直的形影，我記憶猶新。
相對於與前兩位師長有限的共事層面，我與林俊龍執行長的緣分又格外深厚且全面。
大林慈濟醫院啟業前一年，他邀我加入籌備團隊，猶記得那是在花蓮慈院院區的一棵樹下。我知道他幫大林求才不容易，中生代醫師多半意願不高，招募到的醫師都很年輕，而我的資歷正好介於他與年輕醫師中間。
對於嘉義大林的地理環境等各方面條件，我並未多做著墨，心想此時西部有需要，而我應該能幫上他的忙，一起為需要的地方開創新契機，便把握因緣，做該做的事。
往後多年，在院長室與他密切共事，相輔相成；後來他承擔執行長，我到臺中慈濟醫院也有十年了。二十多年下來，對他只有心服口服。
如果只能用簡單幾個字來表示我對林執行長的感觸，我會說，他是一位「人格者」。
從醫院的經營到醫療志業的管理，從修身、齊家到治國、平天下，他誠於中，形於外，那分坦蕩與單純，醫界少有，是全方位的典範。
嚴以律己，寬以待人
大林慈院外在條件雖然受到許多限制，但在他的領導下，短短幾年之內，不但醫療品質做得有聲有色，更開創出臺灣罕見的人文風貌和國際格局。我們分別引領內、外科系，同仁雖然來自各路體系，卻很快凝聚成一支精銳部隊，團隊創意十足，蓬勃發展。
他常說，他沒有做什麼，只是建構一個平臺，讓大家有盡情發揮的空間。
不但自己武功高強，還希望別人武功也能高強。他注重大方向，充分授權，而不干預細節，對同仁百分之百的尊重、信任、關心和提拔。這分開闊的胸襟，在長幼尊卑分明的醫界生態中，是我見過最好的典範。
他也常說，「路遙知馬力，日久見人心」。他勉勵大家，不要在乎一時的波瀾起伏，要把眼光放遠，長久堅持下去，人們一定會有所了解。儘管我曾開玩笑對他說，「路遙沒馬力，日久失人心」，然而他淡然看待毀譽，寬心面對逆境的態度，給予了團隊堅實的力量。
作為領導者，他方向明確，目標清晰，面對批評不討好不求全，堅定步履帶著大家持續前進。
從事行政工作難免挫折，我也曾經沮喪，雖然我沒說，但他看得出來。有一次，他給了我一個紅包，要我休假帶太太去外地旅行。當時我沒收下，但那分感動，在十幾年後的今天，依然留佇心中。
職場上，多數主管會覺得自己承受的壓力更大，而無法認同部屬的委屈，然而他讀得懂同仁的跌宕心情，看得到同仁的認真付出，不但同理、接納這些情緒，還進一步給予感受得到的鼓勵。不僅對我，他對所有同仁都是如此，他不曾批判，取而代之的是支持。
嚴以律己、寬以待人，是他的另一個寫照。他曾提醒我，穿好白色襯衫，是體現醫師專業尊嚴和自我要求的基本配件；而他對自己的要求，在別人看不見的扣子裏都能體現。有時，男士們會因為襯衫領圍太緊，在領帶打好的情況下鬆開第一顆鈕扣，但他隨時隨地都不鬆懈細節。
他也永遠以身作則、身先士卒。二○○三年SARS陰霾籠罩著全臺，在疫情資訊不明的情況下，他親自率領團隊建構防疫系統，並對大家喊話，院長可以進忠烈祠，同仁不能進忠烈祠，意味著他會在最前線帶著大家，不讓同仁涉於未知的風險而有所犧牲，我烙印在心，永難忘懷。
簡守信（右）與林俊龍（左）於二○一六年參加約旦慈濟義診，在照顧敘利亞居民的札塔里難民營共商治療方針。（攝影／黃筱哲）
醫病關係，以身示教
共事多年後，我才知道，他毅然決然離開美國優渥的環境，領的薪水卻遠遠低於過去。在正值醫師盛年時期的五十出頭，他連薪資都沒談就來到花蓮，只因相信證嚴上人；他將身心奉獻給慈濟醫療志業，超過四分之一世紀的堅持，他始終如一。
美式管理風格的他，態度光明磊落、說話大聲，凡事在公開場合講清說明，公文批示也明明白白，同仁無須揣摩上意，共同做該做的事情。他讀得懂同仁，也是一位讓人讀得懂的主管，讀得懂他的想法、他的情操，讀得懂他對上人的心。
只要能說服，他也是可以改變的，但我們很少可以說服得了他，因為他很認真。不只專精於心臟科，對素食、環境、社區等他都能長時間投入精神，把不被醫療重視的領域做成專業。
在許多關鍵時刻，他親自跳下來承擔。大林慈院是慈濟西部的第一家醫院，艱難中啟業的關鍵時刻，他扛起重擔，篳路藍縷，以啟山林。他召集國際慈濟人醫會的成立，在全球各地產生了關鍵的作為；在上人呼籲「非素不可」的關鍵時刻，他用科學證據作堅強的推動力。
上人為救貧病而建設花蓮慈院，他則運用在美國經營管理的經驗，融合自身的學佛素養，將救人的品質、範圍、影響力的層次鋪展開來，形成一股浩然正氣。
他對病人更是尊重。那分親切不只在診間、病房，到了社區、海外義診，也總能看到他靠著病人專注諦聽心音的模樣。當病人感受到醫師的真誠用心時，內心的擔憂總能立即被減輕。關於醫病關係，他用身教來教導年輕醫師。
他發心立志，真誠奉行上人引領的學佛之道；他德行具足，以德服人；他宅心仁厚，尊重每一位病人和同仁；他精進專業，發揮得游刃有餘。孔子說的「志於道，據於德，依於仁，游於藝。」為人處事重要的四件事，林執行長全部做到，讓人看到他，相信他，跟從他。
