7.29～30《農六月‧初九至初十》
【靜思小語】慈善是人間互愛之道，醫療是守護生命之道，教育是社會祥和之道，人文是慧命增長延續之道。
期待教育扭轉乾坤
二十九日，上人與教育志業王本榮執行長等主管談話時說及，近年來常聽大家說「少子化」，學生人數銳減，對學校的營運有很大的衝擊。然而在自己的想法，就是因為學生少，教育要做得更精純，品質更要提升，何況現在的社會人心如脫韁野馬，不若過去單純善良，教育就是要引導眾生回歸清淨本性，這才是辦教育的目標。
「三十多年前，就是看見了未來的社會人心變化，所以明知辦教育是很困難的事情，仍然希望藉著慈濟教育扭轉乾坤，讓教育精純化；只要慈濟學校辦得好，就能影響其他學校。我們不是為了營利而蓋學校，只要我在，就不會讓校方為了經費而煩惱，要讓校長、老師們專心做教育。」
上人談到花蓮慈濟醫院啟業以後，深感東部的醫療人才匱乏，護理師流動率高，再加上當時的東部少年就學就業問題，所以設立慈濟護專，為慈院培養護理人才，也讓東部的孩子多一個職業訓練的選項，畢業後立即有職業可以幫助穩定家庭。
「護專設立以後，我還要設醫學院，就是為了培養有品德的醫師；既然要建立醫學院，就再想到未來也要有大學的完整學習環境。這就是慈濟科技大學與慈濟大學的發展過程。雖然爭取在花蓮設校，遭遇許多困難，辦校過程有難以道盡的艱辛，但是現在看到慈院的許多主任、護理督導以及各科室的醫療同仁，都是慈濟學校畢業生；聽他們分享醫療個案與溫馨的醫病互動，我都很慶幸當初起了辦學的念頭，才能培養出這些貼心的優秀人才。」
「雖然若聽到人事問題，會感覺到當初若沒有做這些事，我現在應該會很輕鬆自在，不必每天擔心這麼多。不過還是會鼓勵自己，這是我的責任，而且此生的生命有價值，若不是把握了一念心，終生堅持，也無法成就四大志業、八大法印。」上人勉勵大家，無論外境如何，都要定下心來，四大志業為一體，會合功能與良能，穩步前行，共同創造、延續歷史。
四大志業是一個家
七月三十日，大林慈院賴寧生院長等人，為參與下午的四大志策會，先返回精舍與上人敘話。上人說，大林慈院從二○○○年啟業，即將屆滿二十年，這所田中央的大醫院是一個溫馨、溫暖、安穩的家。
剛才聽到賴院長說，主管同仁們即使到外地開會，會議結束後時間已經很晚了，也不會在外留宿，想要趕快回到大林的家，上人遂言，以往行腳到各地，最留戀的也是大林慈院的宿舍，真的很有家的氣氛，每天一大早，主管同仁與家屬共聚在宿舍區的小客廳，分享醫療個案、工作時的心情，談談哪一位同仁成家了、孩子出生了，很溫馨、很感動！
醫療是二十四小時搶救生命的工作，需要同仁們輪班守護。上人談到在大林慈院宿舍過夜時，早晨從三樓陽臺往醫院的方向看，有些同仁剛下班，把白袍披在手上，從醫院走過來；也有一大早出門要到醫院的同仁從宿舍走過去，如同上下班交接。聽到各科報告個案，有「草根綠地」的鄉土人情味，而且感覺很有希望，許多主管同仁都是從啟業時就來到大林慈院任職，團隊相處融洽，共同在此守護生命健康。這片土地「種子成林」，在二十年前播下的種子已經變成一片樹林，是名副其實的「大林」慈院！
上人談到之所以在嘉義縣大林鎮建慈濟醫院，是因為當時雲嘉地區缺少大醫院，應地方人士請求而建院。雖然過程很辛苦，但是現在聽到各科同仁報告醫療個案，總是很慶幸當年的堅持；尤其這二十年來，大林慈院醫療同仁陸續支援過天主教若瑟醫院、臺大醫院雲林分院、臺中榮總嘉義分院等醫院急診，以及天主教聖馬爾定醫院的門診，最近亦協助衛福部朴子醫院急診室，大林慈院能夠應雲嘉各院所請求而伸出援手，就感到很欣慰。
「很感恩！請院長多勉勵大家，最重要的是全院要有好感情，這分情是清淨無染的『覺有情』，也是我們永遠的方向；請大家有志一同，以平常心朝此一方向精進。」
四大志業主管齊聚四大志策會，相互了解不同志業體的最新資訊。上人開示勉勵，四大志業為一家，各志業體主管同仁們除了在崗位上盡責任與使命，也要知道這個「家」的其他成員所做，彼此要有清楚的了解，緊密的溝通與合作。
上人期許志業體的「粽串」要綁得扎實，培育、珍惜人才，用「覺有情」留住人才。「覺有情」是一種人格的表現，所發揮的是覺悟的、有智慧的愛。希望人人都是有智慧的覺有情人，心胸開闊，為達使命而不計較「鐘點」；慈濟志工沒有「鐘點」的觀念，經常為了圓滿利益人間的好事，夜以繼日用心盡力去做。期待各志業體主管要讓同仁真誠認識、體解「慈濟之道」，讓人人從「慈濟的人」成為「慈濟人」。
上人說，所謂「慈濟之道」─慈善是人間互愛之道，醫療是守護生命之道，教育是社會祥和之道，人文是慧命增長延續之道。希望四大志業都有此認知，負起責任與使命，合和互協，會合大力量、發揮大良能，帶動人間善效應。
